3月18日下午，“企业家说”第四期主题活动在重庆设计集团有限公司举行，本期活动以“转型谋发展，升级创未来”为主题，特邀重庆设计集团有限公司党委书记、董事长周刚和上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和担任主讲嘉宾。协会理事、监事以及各分支机构负责人共计100余人参加活动。活动由协会秘书长冯暑主持。

活动现场

首先，冯暑秘书长代表协会向参加本期活动的各位领导、嘉宾及行业同仁们表示诚挚的欢迎。他讲到，目前勘察设计行业受诸多不利因素的叠加影响，整体面临需求不足、产能过剩、内卷严重的格局，部分企业经营困难，生存问题尤为突出。严峻的市场形势和竞争压力，倒逼行业企业要主动寻求破局路径，增强高质量发展意识，着力推进业务创新，重塑核心竞争力。转型升级是推动企业可持续发展的有效途径，也是新时代勘察设计行业高质量发展的必然要求。

重庆设计集团有限公司党委书记、董事长周刚

随后，周刚董事长以“勘察设计行业未来发展思考”为题发表了主旨演讲，系统介绍了重庆设计集团的发展历程，深刻阐述了行业发展的趋势、行业供需的变化以及企业未来发展的方向。他指出，重庆设计集团探索转型实践路径主要体现在五个方面，一是全面履行好战略使命。聚焦中心、服务大局，发挥核心“智库”和技术“支柱”作用，推动集团“11364”战略蓝图变为发展实景图。二是坚守传统主业谋突围。做优“基本盘”，发挥设计在工程建设中承上启下、影响效益和投资的关键作用，打造涵盖超前端、前端、中端、后端的全生命周期综合服务集成能力，为城乡建设提供“一揽子”解决方案。三是守正创新推动转型发展。做大“创新盘”，发挥设计引领作用，大力拓展“设计＋运维”“设计＋制造”能力，加快向运维企业、制造企业转型步伐。抢占“设计＋数字”赛道，以“AI＋设计”为核心突破口，部署Deepseek等定制化大模型，培育新质数字技术能力，开发数字化拳头产品，向数字服务商转型。四是优化业务布局。加快推进外地市场布局，积极融入国内国际统一大市场。坚持“立足重庆、布局全国、走向世界”的总体策略，健全完善现代企业制度，打造精干高效集团总部，发挥平台作用；强化外地市场的谋划布局、政策支持、资源配置等力度，探索建立集团一体化外地市场开拓体系和外地分支机构统分结合的精益化管理体系。五是强化人才赋能。打好“引”“育”“留”“改”组合拳，做强做优人才“第一资源”，为转型发展提供坚强的人才支撑。

上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和

接着，李福和董事长带来了题为“新陈代谢，跨越行业剧变的河流”的演讲，他从大建筑行业新陈代谢呈现出的五个特征、如何跨越行业剧变的河流等两个核心层面进行了深入分析，并基于行业趋势、细分市场、政策环境及企业策略等维度，系统分享了对当前行业生存与发展的独到见解及建议。他提到，行业剧变既是挑战，也是重构竞争力的契机，企业需以“接纳现实、主动进化”的姿态，在细分市场中寻找差异化优势。唯有立足能力圈、拥抱创新，方能在行业新陈代谢中跨越周期，保持稳健发展。

本期“企业家说”活动圆满结束。未来，协会将紧扣“高质量发展”这一时代主题，持续搭建企业家交流平台，大力弘扬企业家精神，助力行业向新发展。